Études de cas
Des transformations SAP, racontées par leur architecture.
Six scénarios représentatifs de la façon dont nous cadrons, architecturons et livrons des transformations SAP — du Clean Core au Business AI.
Les cas ci-dessous sont des composites anonymisés et illustratifs, construits à partir de motifs récurrents observés sur des transformations SAP. Ils représentent un contexte, une architecture et des résultats typiques — pas la divulgation d'un client ou d'un contrat nommé.
Automobile
Migration Clean Core pour un équipementier automobile de rang 1
- Contexte
- Un équipementier automobile multi-sites exploitant un paysage ECC fortement personnalisé dans plusieurs pays, avec SAP TM et SAP EWM intégrés via des interfaces point à point.
- Défi
- Quinze ans de code spécifique avaient enchevêtré les processus cœur de logistique et de transport, bloquant la trajectoire vers S/4HANA et transformant tout cas d'usage IA en risque de gouvernance.
- Architecture
- Une conversion S/4HANA brownfield séquencée avec un programme Clean Core : disposition du code spécifique, extensions side-by-side basées RAP sur BTP, et une couche d'intégration repensée via SAP Integration Suite.
- Valeur métier
- Un cœur digital que l'équipe du client peut désormais étendre en sécurité, une empreinte de code spécifique nettement réduite, et une couche d'extension prête pour de futurs cas d'usage Business AI sans renégocier le cœur.
Industrie
Intégration atelier-SAP pour un industriel de production discrète
- Contexte
- Un industriel de production discrète dont les systèmes MES et d'automatisation étaient déconnectés de SAP, avec une saisie manuelle des données entre l'atelier et l'ERP.
- Défi
- Les données de production arrivaient dans SAP des heures après coup, rendant impossible toute décision de planification ou de qualité en temps réel.
- Architecture
- Une intégration événementielle construite sur SAP BTP — des services hébergés sur Kyma s'abonnant aux événements atelier via Event Mesh, alimentant les ordres de fabrication et les processus qualité de S/4HANA quasiment en temps réel.
- Valeur métier
- Une visibilité production passée du lendemain au quasi temps réel, avec un patron d'intégration réutilisable étendu à deux sites supplémentaires.
Distribution
Modernisation Order-to-Cash pour un distributeur multicanal
- Contexte
- Un distributeur exploitant une gestion de commandes basée SAP SD sur les canaux magasin, e-commerce et grossiste, avec une logique de prix et de disponibilité fragmentée.
- Défi
- Des personnalisations propres à chaque canal avaient rendu un processus Order-to-Cash unique presque impossible à comprendre ou à faire évoluer en sécurité.
- Architecture
- Une refonte par capacités de l'Order-to-Cash sur S/4HANA, avec la logique spécifique à chaque canal poussée vers des extensions BTP gouvernées et un service unifié de prix et de disponibilité.
- Valeur métier
- Un processus Order-to-Cash cohérent sur tous les canaux, et un socle stable permettant à l'équipe du client d'ajouter de nouveaux canaux sans nouvelle personnalisation du cœur.
Santé
Preuve de valeur Business AI pour un groupe de santé
- Contexte
- Un groupe de santé évaluant le Business AI pour ses opérations achats et finance, avec des exigences strictes de gouvernance des données et de traçabilité.
- Défi
- La direction avait besoin de la preuve qu'un agent IA pouvait opérer dans SAP en sécurité — avec une traçabilité complète de chaque action — avant d'engager un budget.
- Architecture
- Une preuve de valeur cadrée basée MCP, connectant un agent IA gouverné à des processus finance et achats SAP spécifiques, déployée sur Cloud Foundry avec héritage complet des autorisations et journalisation d'audit.
- Valeur métier
- Un déploiement de référence fonctionnel et auditable, qui a donné aux équipes gouvernance et sécurité du client les preuves nécessaires pour approuver une feuille de route Business AI plus large.
Énergie
Remise à plat de l'architecture d'entreprise pour un énergéticien
- Contexte
- Un énergéticien avec un paysage SAP fragmenté sur plusieurs entités juridiques suite à une série de fusions.
- Défi
- Des instances ERP qui se chevauchaient, des données de référence dupliquées et des processus incohérents faisaient croître le coût d'intégration et de maintenance année après année.
- Architecture
- Une architecture d'entreprise cible couvrant l'harmonisation des processus, une stratégie d'instance S/4HANA unique, et une feuille de route de consolidation phasée séquencée selon le risque métier, pas la commodité IT.
- Valeur métier
- Une feuille de route d'architecture validée par le comité de direction et une première vague de consolidation livrée dans les délais, réduisant significativement l'empreinte d'intégration de l'entité.
Secteur public
Platform engineering SAP BTP pour un organisme public
- Contexte
- Un organisme public devant étendre SAP sans compromettre un cœur strict et audité, sous contraintes de marchés publics et de résidence des données.
- Défi
- Les extensions existantes vivaient hors de toute pratique BTP gouvernée, sans modèle d'autorisation ni de déploiement cohérent entre les équipes.
- Architecture
- Un socle de platform engineering SAP BTP gouverné — conception du paysage, modèle d'autorisation, pipeline CI/CD et standard d'extension basé Kyma — construit une fois et adopté par l'ensemble des équipes SAP de l'organisme.
- Valeur métier
- Un patron d'extension répétable et audité, permettant à plusieurs équipes internes de construire en sécurité sans que chacune ne réinvente la gouvernance.
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